el camino hacia un buen trabajo

Selección de Personal

La apuesta por una selección eficaz, eficiente y de calidad constituye para Grupo Nortempo un objetivo prioritario y estratégico. La selección de personal es un proceso destinado a buscar, evaluar y reclutar a las personas más apropiadas para un determinado puesto de trabajo. Para ello, han de seguirse una serie de pasos.

Es necesario realizar un análisis del puesto de trabajo a cubrir para conocer qué estudios, habilidades y conocimientos han de tener los candidatos parar poder realizar el trabajo con éxito. Este análisis nos servirá también para determinar qué instrumentos y tipos de entrevistas son los más adecuados para el proceso de selección.

Existen tres elementos fundamentales en el análisis del puesto de trabajo:

Identificar los requisitos del puesto de trabajo. Es decir, conocer cuáles son las principales tareas a realizar y las responsabilidades más importantes de ese puesto.

Identificar el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para llevar a cabo cada una de las tareas a realizar en el puesto, así como el nivel requerido en cada una de ellas. Por lo general, la posesión de los conocimientos y habilidades requeridas suele demostrarse mediante los estudios realizados, entrenamiento o experiencia.

Identificar el conjunto de las características psicológicas necesarias. En función de las tareas a realizar, serán más útiles ciertos rasgos de personalidad.

Una vez identificados los requisitos, conocimientos y destrezas necesarios, se elaborará una lista con los criterios que han de satisfacer los candidatos. Esta lista servirá para clasificar a los candidatos en función de la calidad de sus conocimientos, experiencia, características de personalidad u otros factores considerados importantes para el puesto de trabajo. Como mínimo, la lista deberá contener lo siguiente:

  • Puesto a cubrir
  • Conocimientos y habilidades requeridos
  • Rasgos de personalidad requeridos

Tres son los elementos que maneja Grupo Nortempo para medir la efectividad del proceso de selección:

La información que brinda el análisis de puesto y que proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto.

Los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las futuras vacantes con cierta precisión, y permiten asimismo conducir el proceso de selección de forma lógica y ordenada.

Los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.

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